九十年代香港投资商在达成投资意向之后，落地执行的效率也是相当高的。
虽说这个年代地方还没有一站式综合政务大厅这个概念，各行政部门扯皮推诿、盘根错节之事极多，但市县党政机关高度重视下，这一次的项目申报、审批、资金汇转、公司注册等环节，各行政部门都给予高度的配合。
主要还是轻工制造领域的项目，落地也快。
萧良的精力有限，除了盯住南亭工业园几个项目的落地进展外，公司的工作还是占据他绝大多数的精力。
何雪晴、顾培军等人有能力承担绝大部分事务性的工作，但这段时间萧良还是没有办法歇一口气。
每天基本上都会工作到凌晨才休息，然后第二天又早早起床到沈园，召开管理层早餐会议，研究、讨论各项工作的安排；早餐会议过后，萧良还要盯住各个执行环节查漏补缺，浏览、签阅一堆协议文件。
主管级以上的管理培训，萧良也会参与，上一两节课，还要尽可能抽出多的时间，接待来访的经销合作商。
这段时间，不仅江浙鲁三省已经形成合作关系的一二级经销商，在签署新产品的合作协议之前，纷纷到云社实地参观拜访，徐立桓主持九省销售工作，更是一大巴一大巴的组织经销商到云社来参观访问，场面比CX还壮观。
在去年十一月中央电视台举办的首届广告竞标大会中，孔府宴酒以三千万的报价夺得九五年《新闻联播》与《天气预报》栏目之间一段广告，央视“标王”概念初入人心。
不过，就整体而言，对央视广告资源的争夺，还远没有往后几年那么疯狂。
像农村、科技等次要频道，广告播放还有所不足；只要付出足够，核心频道的黄金时段也是可以多插几秒广告的。
何雪晴拿着支票找上门去，最为经典的那句“今年过节不送礼，送礼只送脑健灵”，也于五月中旬以最快的速度，登上可能是未来二十年内产品营销最为重要的舞台以及阵地。
如此仓促在央视以及中央人民广播电台等央级媒体投放广告，也确保徐立桓在中部省部攻城略地、快速组建经销商网络，有强劲的支撑。
同一时间，江、浙、鲁三省一些覆盖率较高的晨报、晚报，开始刊登以“凉凉一夏”为主题的冰红茶品牌广告预热传播。
虽然茶饮产品还没有下线，但除了必要的市场预热外，还有一个关键原因，就是从一些经销商反馈的信息看，萧良已经确定台企清愿食品会在六月中旬，正式推出一款茶饮料。
萧良需要提前在市场以及消费者心目中，提前锁定南亭湖才是“冰红茶”茶饮料品类的开创者的形象，也提前有计划的注册“冰红茶”“冰绿茶”等一系列商标矩阵。
照着既定的历史轨迹，清愿食品推出茶饮料后，会在接下来两三年内都逐渐发力；另外一家台企巨头鼎新食品会稍慢一些，但会以更为迅猛的势态横扫茶饮市场。
也许最初两三年，清愿与鼎新的风光还不及旭日冰茶。
不过，旭日冰茶过度依赖于“线上广告狂轰滥造、线下人海作战如潮”的粗暴营销模式，却没有能力建立真正高效可控的营销-经销商网络，注定昙花一现。
历史轨迹倘若不发生改变，清愿与鼎新才是未来十数二十年间茶饮料市场的王者级霸主。
当然，萧良也不知道他的进场，而且是抢先一步进场，会叫未来茶饮料市场的格局发生怎样的翻天覆地变化。