站在道德制高点固然很爽，但也要考虑到站得高摔得惨这种结果，传统巨头不就是因为高高在上而忽略了底层人民的利益，才会落得今天这般下场吗？
李睿可不只是站得高，也不只是喊口号而已，他是真的要让百视达改变固有的电影工业模式，用互联网公司的思维来进行电影工业化革命。
此前百视达在张铭的带领下，已经完善了大数据挖掘和算法分析技术，如今百视达的爬虫正7*24小时不间断的在全球互联网搜索各种热门话题，标签，互动要素和潜力新闻，经由数据分析软件过滤提炼之后，交给一个经验丰富的小组进行第二轮筛选鉴别，其中最有潜力的故事原型将会提交给剧本组。
百视达内部的剧本组是由好莱坞专业编剧组成的，擅长各种类型的故事，他们会将故事原型改编成至少包括两个热门元素的短故事，继续提交给制作组。
这些元素往往都是当前互联网最热门的趋势，比如“赛博朋克”+“黑帮复仇”，再比如“丧尸末日”+“恩怨情仇”，能够覆盖绝大多数观众的喜好。
如果故事通过制片组的审核，将会扩展为一个15分钟左右的短片剧本，交付制作出一个最小可行产品，寻找一部分目标观众进行试水播放，根据用户反馈来决定是否继续制作。
一旦反馈失败，这个产品就被归为失败，总结出不受欢迎的部分之后，彻底封存。
而一旦反馈良好，产品将会进入下一个流程。
一方面，继续增加剧本的矛盾冲突，根据大数据显示的用户爽感阈值和愤怒阈值，在剧本固定时间点设置点位。
另一方面，由专门的伦理审查部门检索剧中存在的潜在争议，比如性别刻板印象，政治敏感话题，种族和宗教问题等等，并进行修改。
演职人员的挑选和制片融资环节也同时开展。
数据库会根据故事内容，剧本类型，目标观众群体喜好，给出一系列潜在人选，再由制作组搭建拍摄团队班底。
制作组会以类似互联网公司融资的方式，以剧本故事，制作团队和启动资金为初始股权，寻求风险投资甚至是以众筹的方式筹措资金，等电影制作完成上线获得收益之后，也会像互联网产品那样，按照股权进行分配。
上线并非结束，在百视达这样的制作模式中，一部电影就是一个产品，传统巨头的电影拍完就结束了，而互联网的产品还会根据用户需求进行更新换代。
如果影片广受欢迎，百视达甚至会面向公众开放影片的“API”接口，允许第三方像给游戏增加DLC一样编写各种同人剧情，只要符合法规，经过平台审核之后可以上线销售，收益双方按照比例分账。
依托百视达的庞大平台，影片还能通过各种周边开发和销售，游戏植入，广告分成，内容改编等扩展方式来获得持续收益。
这是前世奈飞都未曾走通的道路，李睿的野心却远不止如此，他还有更大的想法……
李睿正在规划未来，手机震动起来，斯嘉丽打来了电话。
这是一个李睿意料之中的电话，他接通之后微笑着道：“亲爱的，我已经等这个电话很久了。”
“你知道我会打电话？”斯嘉丽讶道。
李睿道：“我当然知道，你一定是考虑好了，决定加入百视达。”
斯嘉丽沉默了几秒钟：“什么都瞒不过你，我真要怀疑你是不是在我身上安装了窃听器。”