走通了所有“关系”之后。
吴舟公司这边电商业务发展的也就进入了“加速通道”阶段。
作为电商部门负责人的李思思，趁着当下平台当下的“超级红利期”，也开始了加班加点的工作。
毕竟，“一朝天子一朝臣”，当下的关系虽然是打点好了，但万一后面阿里这边从上到下换了一拨人呢，在这块儿，阿里是有过先例的，他们经常会有大变动...
虽然知道吴舟这边是从上到下打通的关系。
但李思思还是觉得，要做好万全的打算，要有足够的“危机感”，那就是趁着当下这个档口，把能做的都集中在这个阶段都做了。
所以李思思开始了“加班模式”。
而公司这边一直保持住的，965的工作节奏，也因为“李思思有太多的想法”，还有事情要做的缘故，变成了996，甚至偶尔997...
有怨言的人当然有，毕竟这相当于是完全地剥夺了他们所有的休闲时间...
不过吴舟在发现苗头之后，很快的就使用了钞能力，第一周的加班费，在周末下班的时候，用现金的形式，给他们分别发放了一下。
仅仅只是加班费而已...
少的拿到了三千多...
多的，像吕爷，刘雪都是拿到了万元以上...
有了那笔“超额加班费”的刺激之后。
大家的工作就再度恢复到了积极状态，甚至有没有获得加班资格的同事，强烈申请“加班”....
毕竟，老板给的实在是太多了...
而且所有人也都清楚，这种加班强度，肯定不是常态...
因为在公司里，吴舟再一次的开启了“疯狂面试”的状态。
几乎每一天都会有1个或者2个新人入职...
3月底的时候，公司这边已经搬进去了刘恒的那个超大写字楼，那个写字楼的办公区，可不像是在复式楼里那么的“拥挤”，里面有大量的“空位”，等着新人来填充呢...
不过招进来的新人，多少都真的是纯新人，还没办法直接帮助老人干活...需要一段时间的熟悉...
转眼，小2个月的加班之后，疯狂的加班终于进入到了尾声...
公司这边的各项事情进展也是非常喜人的...
首先就是手上的代理的品牌。
这就不得不说绿花了。
绿花这边，吴舟和他们签署的“对赌协议”，“日常运营费用为月度销售额的10%，年度销售额目标完成3000w，返点奖励3%，完成5000w的话，按照5%给到业绩返点，且完成5000w的销售目标后，合同自动续签第二年！”
除此之外“达成5000w目标之后，日常运营费用也会一次性翻倍补齐！”
吴舟这边和绿花这边签署的可谓是相当的大胆，大胆到李思思这边在看到具体的合作内容的之后，直接是以为自己看错了，这要是没完成的话，按他们这边的工作不就是白做了。
“这个品牌不能只看它的品牌性，主要还是得看他们家的产品分布，以及数量，397个产品，涉及大多数的百货类目，如果全部上架的话，每个产品只要到达到1w的月度营收，这个品牌的月度销售额就能到达到了小400w。”
“当然了，肯定是不能全上的，有一部分的产品重复度太高了，把重复度最高的产品筛除掉，也还剩下300个左右...前期2-3个月时间，算是这个品牌的业绩“培育期\",不做太多要求，但3个月后，这两个品牌，在两个平台，合计300w+的月销售额目标，那么年度3000w保底的任务，还是绰绰有余的！！！”
虽然说现在两个平台，百货类目的市场竞争情况，都比较激烈，比一年前的市场竞争情况要大多了，但吴舟依旧信心满满。
“而且这个营收目标是建立在这三百来个产品，一个爆款都没有培育起来的，而如果能做出来三五个爆款的话，营收再上个百来万也是正常...再加上公司这边对一部分有潜力的产品，针对性的优化...5000w的目标，还是大有希望的！\"吴舟这边和李思思详细地分析了一下自己的逻辑。
李思思这边之前的时候，也一直是“精品”路线的运营思维，就是选好的每一个产品，都是奔着冲刺爆款的目的去的。
这种“品海战术”，她还真的没试过，但只是听到吴舟分析一通，李思思也就很快的认为这套运营思路的可行性。
不过想要完成吴舟的设想，有一个最大的前提，那就是，这么多产品真的能上架平台。
自营平台，产品位是有限的，因为库房是他们自己的，库房能分配的产品也是有限的...
但随着吴舟这边打通了两个平台的关系网之后，这个前提，也就成为了最“微不足道”的小事儿了。
3月中旬的时候，绿花这边能上架平台的产品，全都上架完成，之后就是公司这边加班加点，各种优化的过程...
1月份，单猫超这边绿花的营收就来到了2.5w+以上...
2月春节之前，最高单日营收增长到了3.6w+。