王老板脑子里浮现出把牛顿坑破产的南海股票案、民国橡树股票案、庞氏骗局、麦道夫集资案等各种着名案例，心想如今轮到我割韭菜了。先弄个项目吧，人家下周回国贾会计都知道用项目来忽悠呢。自己上项目不要太多，先把这个羽绒服做了吧，还有纺织机的项目，这两个好像难度也不大。
他又去打听收鸭绒的事。临安府当时已经有140多万人，一天就吃上万只鸭子。按王翠喜说的，他去找街道司。他还是头回听说这个名字，听起来像是后世的街道办。但其实街道司是个规格不低的官方机构。
宋代是中国城市发展的繁华期，设有专门管理城市环境卫生的机构“街道司”。“街道司”可以招募500名负责环卫的役夫，月薪“钱二千，青衫子一领”，其职责包括整修道路、疏导积水、洒扫街道等，环卫工已经成为了一个社会职业。而那时候的短工一天工钱才50文，环卫这种活从来都是高薪，因为太脏。只是有些特殊时期，环卫工低薪也有人做。
据《梦梁录》记载，南宋都城临安，还有专以清除粪便为职业的清洁工，称为“倾脚头”，他们负责定期清除、收集各家各户百姓倾倒的粪溺，再运到农村卖掉。当然南宋的清洁工人还有一个更雅致的名字叫“除不洁者”。
王有志做外贸时，见过村办企业处理鸭绒鹅绒，知道应该怎么加工。他先在龙王庙附近收购鸭绒鹅绒，先用温水洗一二次，除去灰尘、泥土和污物。然后让人薄薄地摊在席上，在阳光下晾晒干。晒干后再用大锅烧温水，六七十度正好，放入碱液进行清洗脱脂，洗后再用清水洗干净。此处水温也不宜过高。
洗后及时晒干或烘干后，装在细布袋内扎好口，放在蒸锅屉上，待水开后上笼，蒸两刻钟多点取出；第二天再用同样的方法蒸一次。将经过消毒灭菌的羽毛、羽绒，晒干用细布袋装好。
这个比较好做，做了几次就好了。然后就在绸缎中摊平，用针线按画好的格子细细缝好即可。王有志按照目前市面上流行的皮草样式分别设计了男女长短样式。这时候已经是阴历十一月底，天气已经非常冷，羽绒服推出的时间按说有点晚了。
但先从翠楼开始流行，迅速传遍全临安府各个瓦子，有些权贵家里的妇孺也开始穿羽绒服。毕竟颜色鲜艳，分量轻，保暖效果好。吴益知道了，责怪王有志为什么不先让他拿去献给皇后。王有志傻眼了，因为他始终觉得羽绒服是中低端服装，富人都穿皮草。没办法赶紧将功抵过，精制了几件华贵的鹅绒大衣交给吴益。
吴毅现在已经做了工部侍郎，给他弄了一个从九品的迪功郎。吴益怕他嫌官小，不高兴，又帮高全弄了个城砦。这个官名听起来有点怪，其实就是管一些紧要山寨的官，就好像花荣做的那个知寨。
高全的矿山和工厂那边已经聚了男女老幼聚了一万多人，吴益听了情况后，干脆让王有志通过钱知县上报设立了一个寨子，乌金寨。高全这个城砦，就是乌金寨知寨，也是从九品。不管怎样都混进体制内了，好歹也是个科级干部。王有志戏称自己给高全跑来一个乡长。
其实王有志不是很在乎官职大小，他很满意吴益这次对他和高全的安排。工部迪功郎是个散官，不用去上班。他等于吴益的兼职秘书，非常方便他查看工部的技术资料，借用工部的工匠。
高全做了知寨，大大提高他在周围的威望，做很多事也更方便了。因为按规定，知寨也负责捕盗，他可以名正言顺地建立武装。只不过也不容易，归正人虽多，但一到南宋的地界，合格的青壮基本被军队挑走，剩下的大多是老弱。这也是南宋朝廷不怕归正人造反的原因之一。
高全找合格的工人都不是很容易，武装力量暂时还是以少年军校的学员为主，准备逐步招募归正人中十六七岁的少年。目前阜康商号还是全力做生意。
再说羽绒服的生意，订单不断涌来，临安县的羽绒已经不够用，只能到临安府来收。按照王翠喜的提议，给街道司的头头一些钱，让他们吩咐役夫去搜集鸭绒就可以了。但王有志担心具体做事的人没有拿到好处不好好干，就拿着吴益的名刺去跟街道司谈好，他们在几个垃圾处理点设摊位收鸭绒，给街道司每个月一点好处，收购点按每五斤一文钱向役夫收购鸭绒。这样上上下下都乐意。
王有志愿意跟街道司搞好关系，还因为下一步他们一定会要用粪便来养芒硝。南宋缺乏硝石矿，他暂时没有海船，要降低火药成本就只能打粪便的主意。虽然直接找粪头也行，但不论收垃圾的还是收粪便的役夫都归街道司管，不把主管部门打点好，他们看到能赚钱，肯定要来找麻烦。
这次羽绒服项目，王有志没有再用自有资金，而是向王翠喜和另一家解库借贷了两千两银子，年息一分八厘，就是18%。王有志发现存款利息只有5厘，觉得这个生意实在好赚。于是就写了一个计划书，除了已有的定期活期以外，又加上后世的定活两便，零存整取，大额存单，委托贷款等业务，拿去找王翠喜、吴益和王继先商量。
他也看出来了，翠楼最大的靠山就是吴家，当然最主要的隐身股东不是吴益，而是吴益的老子吴近。至于吴近与王翠喜什么关系，他怀着恶意味想，吴益还真得叫王翠喜王妈妈。
对于吴近，王有志这种21世纪的开放青年，他也不在乎。反正吴近早就把注意力转向新一代初中妹了，王翠喜也是独立女性，她想跟谁就跟谁，自己管不着，也不想管。似乎吴近也不在乎王翠喜养面首之类的事，王翠喜早年跟他是pY关系，后来是实控人与经理人的关系。