这个民警简单问了一下现场情况后，对保卫科科长孙进说道：“你们这是企地纠纷，不是治安案件，我们派出所不好处理，你们还是先协商解决吧。”
说完，和两个联防队员躲进车里，抽烟去了。
孙进听了，点了点头，也没有说什么，进到岗亭里给值班矿领导打了个电话，汇报了一下情况，然后就猫在岗亭里不出来了。
自从上次因为偷盗案件受到记过处分，孙进就当起了甩手掌柜，把保卫科的工作全部推给了支书牛三宝和余良，自己图个清闲。
对于今天的堵门事件，孙进心里暗暗高兴，巴不得给余良一个好看。
“小毛孩子，我让你能，我看你这次能有什么办法？”孙进的心里暗自得意。
余良来到大门口，见矿工农办主任老钱手里拿个电喇叭，正在满头大汗的和堵门者进行解释和交涉，让他们选派代表到矿上去谈，堵门不可能解决任何问题。
可堵门者在一些别有用心的人的蛊惑下，根本不为所动，大声喧闹着，气焰更加嚣张起来。
看着乱哄哄的场面，余良皱皱眉，他是第一次处理这种企地纠纷，感觉甚是挠头。
因为余良知道，在经济发展的进程中，企业与所在地之间的关系既紧密又复杂。企地纠纷时有发生，妥善解决这些纠纷对于地方稳定、企业发展都至关重要。然而，解决企地纠纷面临诸多难点，这些难点犹如一道道屏障，阻碍着和谐企地关系的构建。
虽然有效的沟通协调机制是解决企地纠纷的关键，然而，现实中企地之间的沟通协调机制常常存在诸多不畅之处。
首先，缺乏常态化的沟通平台。企地双方往往在纠纷发生后才进行沟通，平时缺乏定期的交流和信息共享机制，导致双方对彼此的需求和关注点缺乏深入了解。
其次，沟通渠道单一且不畅通。企地之间的沟通可能主要依赖于政府部门与企业管理层之间的直接对话，缺乏多元化的沟通途径。当这种单一的沟通渠道出现问题，如双方负责人工作繁忙无法及时沟通，或者在沟通中存在误解和利益冲突时，纠纷就难以得到及时有效的解决。
再者，沟通协调过程中缺乏专业的第三方机构介入。企地纠纷往往涉及到复杂的经济、法律、技术等问题，需要专业的知识和经验来进行协调和解决。但目前，能够为企地纠纷提供专业调解服务的第三方机构几乎没有，使得纠纷解决过程缺乏专业性和公正性，增加了纠纷解决的难度。
所有这些，都直接或间接导致企地纠纷很难解决，如果再加上一些别有用心的人在其中挑拨离间、兴风作浪，那就更难以解决了。
孙进正在岗亭里打瞌睡，见余良来了，赶紧从里面跑了出来，装模做样的维持起秩序，可心里却很想看余良的笑话。
余良想给王辉打电话，请他联系一下，看能不能让县公安局的人来处理一下。可转念一想，又觉得不妥，如果连堵门的事情都去麻烦人家，就有些太不合适了。
因为有的事情可以再一再二，而不能再三再四，在这个世界上，人情是最难还的。