岳应时的建议是——
砍掉3个完全亏钱的产品线，包括超融合、云桌面、文件存储。
至于其他产品线，也要相应裁员，让财务走上正轨。
这是对一季度财务的矫正。
魏一鸣立即答应。
cEo、人事Vp完全向于启明方案靠拢了。
裁员砍掉的主力，实际是研发部的人，加上对应的产品经理、测试，再适当精简售后。
经过年初的调整，销售基本优化到位了，这次不会再动。
也就是说，一刀挥下去，江耀辉承担80%失血。
这还是不是最主要的。
腾云一向是研发驱动型公司。
所谓研发驱动，就是产品立项、发展方向，占主导的是研发部。
江耀辉这几年设立了一些面向未来、带有探索性质的产品团队，靠主营产品收入孵化养活。
商业线不是没有怨言。
有些产品，他们认为值得做。
比如AI算力平台。
那是未来大趋势。
但有些产品，像云桌面、文件存储什么的，多数人不想做。
认为这些是成熟领域，公司又不擅长，没必要白费力气。
至于超融合，大部分销售支持，小部分不支持。
这个产品比较特殊，它跟云产品是一类，可以主打小规模场景，多数销售愿意卖。
少数销售不愿意卖，因为它不成熟，而且客单价太低，完成不了业绩。
无论他们愿不愿，江耀辉不为所动。
他有底气，因为腾云靠技术起家。
没有研发部，谁来兜底项目？
但现在……
风向变了。
是否保留产品线、产品线保留多少人，不由得研发自己决定了。
而是看销售业绩决定，一切由数字来说话。
表面上，是件好事。
这代表公司更务实了，不追求虚无缥缈的工程师文化。
但江耀辉不这么想，他觉得，公司真的走下坡路了。
而且，在下坡路上越走越远。
想跟大公司抗衡？
再无希望。
这就是他死扛到底的原因。
夏汽的数据恢复，他并不抱太大希望，因为这不是单纯靠技术就能解决的。
作为工程师出身的Vp，他第一天就知道，太难了！
但他要硬扛。
研发部永远要扛到底。
这是给商业线的姿态。
什么时候松了这个口，商业线的评价就会变化：
“我们公司研发真不行了，再也没有创业早期这么多牛人……”
“不止没有牛人，都是一群按点打卡上下班的码农，没有拼劲……”
这种评价，也还是次要的。
爱怎么评怎么评！
真正重要的是，有许多资深员工，因为不满公司文化的转变，选择了离职。
近在眼前，超融合的郭超就是代表。
连补偿都不要了，只想走。
还有这1、2年来流失的人才，也是因为公司没给到位，不重视研发，认为研发不挣钱，不该牛气哄哄。
商业线的诉求，他们凭什么不满足？
项目需要人去临时支持，他们凭什么可以不去？
江耀辉跟现有核心研发聊过，他们或多或少都有想法。
有的人明确表态：如果商业线还这么颐指气使，老板还这么对研发，他们也不想留了，爱咋咋地。
这才是需要担心的。