所以王小五尽量让着他，感觉没必要小度量，无非就是对工作的出发点不一样……
给他的善意就看他是怎么理解和接受，有的人喜欢钻牛角尖，你太直接去说明，反而会让他以为你是羞辱他，起到反效果……
接下来在王小五的言传身教之下，一起配合仓管员对仓库的库容做了整理，在这样潜移默化之下，他们也开始有意的对仓库在进行整理，细化。
而不是之前那样，没事了就几个人聚在一起拉家常……
事情都在向着一步一步好的方面发展，也在向着王小五的规划缓步推进……
这个公司每天都要参与办公室基本的一天两会，分别是“早会”和“晚会”。
早会每天8.30分开始，晚会分别是每天的16.40开始。晚会基本会拖班，有时候能开到晚上七点多。
对于会议内容，王小五会记录，完会后给仓库人员学习，对于重点问题，王小五会有规定的整改时间，并会协助改正，时常检查整改，达到养成一种习惯……
至于生产和采购部门所反馈的问题，能立即答复的，立即答复，对于还不是很肯定的问题则回复回去了解后再行答复……
总之通过王小五的不定期和各部门沟通改变，在会议上，也都得到了大家的认可，都在说现在仓库比以前无论问题响应上还是仓库现在的整洁卫生上都有了很大的改观。
王小五也心里高兴，验证了自己的做事方向是对的，自己的努力没有白费。
作为一个主管来说，诚信则是首例，不能随意答复，对自己的一言一行要时刻谨记，“准确，客观，严谨，务实”的答复。
一次弄虚作假，就会被贴上不信任的标签……
千百次的诚信换来的信任很有可能因为一次的谎言，就会被后面的质疑分崩离析……
所以做人做事切不可随心所欲，时刻谨记，“诚实为本”。