又过了一周，管理部经理打电话让我去她办公室。
我整理了一下仪容仪表去了她的办公室，桌子上放着我提交的仓库管理规定以及流程等……
不同的是封面有了老板和她的签名，这代表着他们都同意了我的提议。
我心里甭提多开心了，提议被认可，说明我的努力被承认，内心充满了满满的成就感。
还能有什么比成就感而能让人开心和自豪呢……
管理部经理也很开心的告诉我虽然都有她们的签字，老板也很认可必须改革推行，但是肯定前期会推行的很辛苦，也会有很多争议和其他部门的消极对待……
所以最好的办法是先组织各部门主管开会学习，和之前推行5S一样，不然直接推行不会有什么效果反而还会起反作用。
接下来她决定周三由管理部发起开会，老板参加，高压推行，不能以我的名字召集开会。
管理部经理怕我不理解，有想法，所以给我不断的解释……
我马上明白了她的意思，所以就说用不用我名字召集没关系，不重要，只要公司能变得更好才最重要。
另外我知道您这样考虑是为了保护我，我明白的，毕竟公司里都是元老级领导多，改革阻力很大，搞不好我会被他们抱团围攻……
只要能在这个岗位上能为公司的改变出一份力，而且能被你们认可，就是对我工作的鞭策，对我的认可，我就很满足很开心了……
管理部经理见我这样说也很高兴，并嘱咐我先不要私下里去说，不然开会学习效果就会打折扣……
我表示理解，一定不会，便告辞了管理部经理，出了办公室，回到了仓库。
仓库里依然乱哄哄的，来领料的好几个，地下铺了一地清点的物料……