王小五又组织人手把仓库的，里里外外又清扫了一遍，然后又进行了拍照，将仓库的整理到现在完工阶段，也对仓库众人一一进行了总结和点评发给了arry。
毕竟后续arry来仓库对这些人的表扬亦或是夸奖都比王小五自己的表扬管用，这也是对所有人工作的一种认可和肯定……
依然是晚上arry回了邮件，并邮件里表扬了所有人，让我带她向仓库的所有人员问好，大家辛苦了！
其次邮件里还有老板的回复，arry的翻译是，你做的很好，非常非常的棒，谢谢你亲爱的'rswang,加油！
谁都希望自己的辛苦努力之后的成果，得到领导的认可，我也是人，也依然希望得到认可……
此时心情特别好，总之近两个月的辛苦没有白费，也用自己的努力得到了他们的认可，我也获得了满足感，成就感！
次日上午上班，我也把打印出来的邮件向大家做了宣读和展示，大家也和我一样心情愉快……
借此机会，我又宣读了我的一些改革决定，趁热打铁，就会成功一半，至少让他们觉得跟我干不吃亏，有前途，有希望……
改革一，每天下午16.30我会跟催业务部的送货订单及时传真过来，仓库必须在当天把传真过来送货单的货备好，检查好；
这样方便早上出车送货人员提前核对、装车；其次就确保了每天的第一单能按时送达到客户家里，提高客户满意度，减少客户的投诉。
改革二，出车人员必须装车前按照单据对装车物品进行清点、核对，易碎品再次复检，有异常问题当面向我报备更换，杜绝出去了才发现损坏，导致不能完整送货，让客户投诉。
其次，再次送货造成更多成本的浪费，这样也能监督在库人员工作的认真和负责程度，发现问题当面双方核对。
改革三，每天上班除了加急备货外，首要工作是仓库卫生清扫，仓库货品和硬件设施的安全排查，发现问题立即汇报给我。
改革四，后续无论供应商到货还是展厅的退换货都必须标识和单据完整清晰，放置规划好的区域，检查没有问题才能按照区域规划入库。
改革五，上下班时间要遵守，不能早退迟到，不能留长指甲，不能留长发，工作服要保持干净整洁，必须着公司统一的工作服装上班，上班时间内不能再吃早餐或者玩手机，扎堆闲聊聚集。
………………
总之有的虽然不情愿但是也不敢表态，毕竟我现在已经有了一些威信，都怕触及霉头，毕竟现在仓库经过我重新规划后，所有货物以及存储区域还是操作流程，我比他们还熟悉，他们不懂得还需要来问我……
其次是现在arry对我很信任，再就是老板回来后，来过仓库一次，对我们的工作赞不绝口，临走还和我握了手，也显得心情很好。
据他们说，这是公司里老板的头一遭，老板从没和公司里的人握过手，因为比较严苛，公司无论管理层还是员工都很惧怕他，基本是能躲多远就躲多远……
以前老板来仓库一次回去就会发火，开会训人，这次回去也没开会也没发火……
据送货的仓库人员说他们到了几个展厅，那边的销售都说现在仓库了不得，老板都没夸奖过他们只会被训斥……