刚过了三天，接到通知，要为新店备货，杭州店计划在20天后开业，目前已经在谈合同，所以备货清单已经下发到仓库了……
我们开始除了日常的收发货外，还要做新店的配货，以及检查，需要组装的再次进行组装，尤其夏季超过仓库存放两个月的组装家具再送货前都必须进行再次组装检查，以防止出现热胀冷缩造成家具裂开，变形，到现场组装不了，提前排查，以提前反馈处理，减少客户投诉。
紧接着又收到通知，即将在三个月内会到12个40英尺的集装箱家具，所以就得提前准备仓库场地，我反复审核清单到货产品，综合目前仓库场地，地方明显不够用，虽然很多产品都上了货架，但是最近几乎每天都会到货，就那还在每天配送，目前是库存和订单几乎各占一半了……
现在就两个解决场地办法，一个是加急加量安排送货，一个是再租仓库，扩大仓库场地，不然无法应对接下来的仓储场地需求，毕竟公司的规划接下来还会开更多的店，搞更多的促销活动……
我把目前仓库场地拍照情况进行了拍照以及这两个解决办法都发给了arry，请她拿主意。
晚上arry和我通了电话，表示已经知会了老板，老板决定这两天会来仓库看一下再做决定。
我说好的……
周五上午大概十一点老板和arry来到了仓库，看到我们都在干活，就没打扰我们，我们也忙着整理仓库没有注意到他俩。
等我们忙的差不多了，arry才喊我，我才发现，老板独自在仓库里看他的货，我安排好了工人接下来的工作，便跑了过去，arry和我打了招呼带着我去了老板那边……
我快到老板跟前的时候，就招手，老板也笑着回应，然后走近，我们接着握手，我说“老板好……”
arry翻译着，并对我说，“老板说现在的仓库才看起来更像仓库，说我辛苦了，还有什么需求尽管说……”
我说“目前根据到货情况和接下来公司的新店扩张目标，就是仓库场地不够，其次人员需要增加，毕竟新店扩张也需要仓库人员去帮忙，目前人员还要肩负着每天收发配送任务，仓库抽走了人，仓库正常工作就不能再继续了……”
arry把我的意思翻译给了老板，老板略做沉思后，说先仓库转一圈看看再说……
然后就是我走在前面，边走边做着解说，“这块区域放的是哪个公司或者哪个国家的货，放的是什么产品，是按照什么规律排列的，这样放对于我们每天收发货有什么好处等等……”
arry不断的把我的话翻译给老板，老板不时的点头并也表达着自己的建议，arry又把老板的意思翻译给我。
我听后有的做着解释，有的表达着认同，马上就整改。
仓库转完了后，老板说“就按照我之前的改革方案来，让我自己招人，先增加三个人，人一定要勤快能吃苦，然后就是增加仓库，让我和这家仓储公司沟通一下，看看有没有闲置仓库，最好是我们隔壁的地方，也先租600平米，离得远不太好管理……”
我说好的，送走了老板，我立即联系这家仓储公司的业务经理询问仓库事宜……
这家仓储公司业务经理告诉我，隔壁目前没有空仓库，倒是有一间是他们仓储公司在帮其他客户代管，如果我们公司执意只要隔壁仓库，他们需要和客户沟通给我们调换，毕竟满足所有客户需求是他们的工作，所以我听后也很高兴连声说谢谢！
然后又下班去走访了几个中介公司，然后把我的需求，譬如对招工的性别、年龄、做事需求以及公司的薪资待遇告诉了几家中介公司。
他们表示有合适的人员会尽快联系我……
晚上，我把今天两件事的进度以邮件的形式发送给了arry，进度会再跟进反馈……