领导看了王小五的计划报告很开心，
她让王小五把资料留下，她再看一下，替他把把关……
王小五拜别了领导出了办公室继续忙碌去了……
他知道领导是在帮他，万一计划哪里考虑不周，会给他带来不好的影响……
领导所站的高度不一样，看待问题更有前瞻性和符合性……
所以接下来就是等领导的批示，推行就可以了……
仓库这边其实已经做的差不多了，无非就是理论方面需要组织学习，然后执行的更加仔细和规范罢了……
像仓库的5s其实已经在进行了，只不过是没有细说，大家都是潜移默化的在进行罢了……
王小五知道，5s迟早是要推行的，不管其他部门怎么做，自己先做起来是对的。
“5S”,做好了才能确保更加高效率的低成本的完成所有订单任务，现在都在叫降低成本，成本是企业的生命之泉，可是又有多少管理能说到做到，身体力行呢……
接下来王小五组织仓管闲暇搞卫生，划线，设立不同的功能区域，贴上各种不一样的功能标签，完善仓库里的各种标识，建立完整的记录文件……
然后就是先组织学习，再运用到实际当中……
刚开始老赵和老刘还是比较抵触，嫌麻烦，不理解，这样就能降低成本，保证生产的高效率…………？
待王小五从近期生产连夜加班赶单，到货柜已经等在厂里，马上延误装船的尴尬境地给他们耐心的剖析事情的可能性……
他们虽然理解了，可还是抱着怀疑的态度说，“就我们仓库做好了有什么用，其他部门不做，也还是保证不了……”
王小五笑了笑没有生气，依旧耐心的告诉他们，公司迟早会有行动的，只是早晚的问题。
迟动的人就会被动挨打，我们仓库不像其他部门，说放假就能全部放假，我们即使放假也不能全部休息，所以我们平时都是靠挤时间来完成一些工作。
所以早点进行对我们来说只有好处，没有坏处，不然到了跟前再进行，根本跟不上节奏。
其他部门无所谓，主要是场地整改、人员学习、遵守执行即可……
我们仓库不光场地，还有这么多物料，试想我们的工作量是其他部门的几倍，你们能保证到时候跟得上规定的节奏？
就这样在王小五不断的唠叨下，督促下，仓库人员才终于接受了王小五的“行动”